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奋斗目标是推翻信息不对称机制,废除商业所有制,建立中国传统文化商业制度

基本任务是积极参与文化实践的各项活动,整理和建设以信息为核心的运营内容,加强对文化和商业融合的研究与领导

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曾辉煌无比的诺基亚、西门子通信,要在年末合体,“不是一个人在战斗了”。

诺基亚并购阿朗  不过两只羊变四只羊

腾讯科技精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯科技立场。

文/杨杰(微信公众号:无际网)

在经历了连续几年的“又卖又砍”之后,诺基亚终于开始买了。但有位媒体前辈(最后会告诉你,他是谁)说,“诺基亚正在犯新的错误。”

可以记入通信历史的“无间道”

2013年9月3日,微软宣布收购诺基亚设备和服务部门,简单来说,就是手机业务。价格仅为37.9亿欧元,另外加上16.5亿元的10年专利许可权(排他性使用)。

如此低廉的价格,让业界感到惊讶,福布斯杂志网络版甚至直接以《诺基亚以惊人低价将手机业务售予微软》为标题,对该交易做了鲜明直接的评论,并在文章结尾称,这些做法表明了,从微软转投诺基亚,而后又随交易回到微软的埃洛普(时任诺基亚CEO),在过去的几年中,对微软的忠诚度完全没有动摇。

通信行业真实的无间道,因此上演,如今无际网小编们学习起来,也是觉得很精彩呢。

在该项交易达成过程中,芬兰出现了示威游行,以抗议讲芬兰人引以为豪的诺基亚手机业务,出售给微软。2010年9月,当埃洛普成为诺基亚历史上首位非芬兰本国人的CEO时,诺基亚的市值,约为400亿美元。但到埃洛普随诺基亚手机业务归向微软时,诺基亚的市值只剩下了146亿美元。

在埃洛普主政诺基亚期间,诺基亚先是放弃了自家的塞班(Symbian)、Meego操作系统,而后又拒绝谷歌(微博)伸过来的Android橄榄枝,并最终和微软深度捆绑在一起。

尽管苹果的iPhone自从问世后,就受到全球消费者追捧,但诺基亚对Android的放弃恶果,从三星在随后崛起并长期占领Android市场和全球手机发货量第一名的地位上,就能看出来。

2010年埃洛普加入诺基亚时,诺基亚(包括诺西)员工总量大约为13万员工,到微软收购时,埃洛普带领2.5万诺基亚员工加入微软,在随后的一年半时间不到,这些人中超过1.3万人,被微软裁员。

而此前,埃洛普在诺基亚主政三年间,已经裁员4.3万人。换言之,因为埃洛普做了诺基亚的CEO,直接导致的被裁员人数,高达5.6万人。要知道,整个芬兰在2013年只有555万人口。

更为可笑的是,在埃洛普加入诺基亚时,诺基亚董事会竟然和他签署了一项协议:诺基亚市值每降低10亿欧元,他便可以拿到100万欧元补偿。这等于是CEO工作做的越差,得到的回报越高。这个补充协议曝光后,惹得芬兰从总理到大臣,纷纷公开指责,董事会这一做法不公平,并且离谱。

“那时候的诺基亚董事会,其愚蠢程度,仅次于当年的北电网络董事会。”这位媒体前辈在给无际网小编们上课的时候,如此评价。

卖!卖!卖!

诺基亚在出售手机业务之前的两个月,2013年7月1日,对外宣布了从西门子手中购买股份,将诺基亚西门子变为全资子公司。

乍看起来,诺基亚付出的代价极小,只有17亿欧元(大致相当于22亿美元,就换来了西门子持有的诺西的50%股权)。但无际网小编必须要说:

1、诺西合并2006年合并时,网络业务收入,诺基亚是66亿欧元,而西门子通信是92亿欧元,并且合并的全球市场份额高达32%(仅次于爱立信的38%),合并交易金额高达250亿欧元。

2、合并的时候,对外宣称的是能够每年节约15亿欧元开支,结果合并之后,2007年亏损13亿欧元,2008年亏损3亿欧元,2009年亏损16亿欧元,2010年盈利9500万欧元、2011年2.25亿欧元,但到了2012年一下子就回到了亏损14亿欧元。六年亏损总额超过42亿欧元。

诺基亚并购阿朗  不过两只羊变四只羊

3、此前西门子手机业务亏损时,为了甩掉包袱,甚至贴现3.5亿欧元做嫁妆,在2005年把手机业务“嫁给”给了明基公司。结果明基公司接手之后,当年就亏损了3.07亿美元,到2006年,明基已经无力再养西门子手机,干脆向德国法院申请清偿手机业务,此事明基已经累计亏损了8.4亿欧元,此事搞的德国北威州州长带头上街游行抗议。

4、从这个案例,以及上述诺西的历年经营情况,就可以大致判断,为何诺基亚这么少的代价就拿到了诺西的50%股权。在这之前,西门子广泛地寻求过其他买家,原本是希望折价到35亿欧元,结果无人问津,最后不得不腰斩给诺基亚。

5、在诺基亚收购之前,诺西已经在过去的几年中,卖掉了光通信业务(卖给私募公司);卖掉了BSS业务。对于电信设备商而言,也比较重要的业务支撑系统资产售价仅为1500万欧元(外加2500万欧元的一个绩效计划保障)。我们甚至没有查到诺西出售光通信业务的价格。要知道,爱立信收购马可尼(也是光通信公司),是付出了21亿美元的代价的。

弱者的团结

诺基亚将诺西收购之后,迅速出售了手机业务,这意味着其主要业务剩下了原来的诺西网络和Here地图业务。

2014年,诺基亚重组了其业务部门,分为了三大业务版块:网络业务、地图业务和技术业务。其中技术业务的主要收入,就是对微软的授权收入。最终年度财报表明,地图业务是最为健康的业务。

结果到了2015年8月,诺基亚又把地图业务出售了(28亿欧元的价格)。

然后,到12月3日,也就是昨天,诺基亚董事会批准了166亿美元收购阿朗的计划。

2013年,阿朗的营业额是190亿美元,诺基亚是175亿美元。2014年,阿朗的营业额是159亿美元,诺基亚是154亿美元(如果刨掉地图收入,是141.7亿美元)。

对比其他家,2014年华为收入是465亿美元(其中运营商市场主体大约310亿美元),爱立信是293亿美元。结果现在,年收入只有前两名一半的三四名要合并了,规模也只有和前两名差不多,但这还不包括即将发生的再次整合成本和内耗呢。

早年间,诺西CEO苏立曾经对媒体说,“我仍坚信全球只有三家长期盈利的电信设备商可以在接下来的几年里生存下来。”现在这句话终于应验了。经过十年的变迁,曾经辉煌无比的阿尔卡特、朗讯、诺基亚、西门子通信,终于要在2015年末合体,“不是一个人在战斗了”。

“两只羊加起来,打不过狼,四只羊加起来,就打得过吗?”这是那位媒体前辈给无际网小编上课后的最终总结.......


来源:腾讯科技     时间:2015年12月05日

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  • 01.点火Ignition
  • 02.祈愿Supplication
  • 03.开业Start Business
  • 04.交流Communication
  • Ignition

    经过数月的紧张筹备,企业终于在今天这个幸运的日子开业了。清晨6点半,由企业顾问蒋建亦等代表前往范蠡祠堂取火,火种代表着传承,也体现了企业弘扬古越文化价值理念。
  • Supplication

    上午8点,企业主要负责人、梁龙飞代表出席了由圆明法师主持的祈愿仪式。祈愿代表着祝福和希望,通过仪式使企业有一个良好的开端,开创一个新的起点。9点20分,揭开了企业的红头巾,企业三个字代表着一种精神和文化。
  • Start Business

    除了室内的大会,企业还邀请了诸暨长跑协会的成员进行了火炬长跑。下午2点20分,开启了复兴古越文化之火的室外活动。火炬长跑全长26公里,从市民广场出发,以永利、西施故里、长弄堂、李字天桥为交接点,最末站是城市广场。
  • Communication

    下午3点,在企业总经理的演讲中迎来了大会的高潮。主要介绍了文与化,企业的由来及未来规划。激昂的言辞激起了在场的各位对文化的热爱,呼唤大家一起继承并弘扬古越文化,中国文化。
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